公司召開2020年節后復工工作部署視頻會議

文章來源:中交投資有限公司     發布時間:2020-02-10     瀏覽次數:204 

2月10日,公司召開2020年節后復工工作部署視頻會議,傳達中交集團暨中國交建節后復工工作部署網絡視頻會議主要精神,部署疫情防控、節后復工等工作。中國交建黨委常委、副總裁,公司黨委書記、董事長李茂惠,黨委副書記、總經理蔡奉祥出席會議。會議由公司總工程師、安全總監王春明主持。



會議指出,本次部署會的意義是:統一思想,堅決落實中央和習近平同志各項重要指示精神和決策部署,確保國資委和集團提出的要求能夠嚴格落實到位;精準施策,對照國家和集團對疫情防控的要求,盡快找差距、補短板,切實做好科學復工的各項工作;堅定信心,共同努力,確保公司運轉平穩有序,高質量發展能夠保證持續穩中向好。

會議傳達了2月5日國資委中央企業學習貫徹政治局常委會議精神加強疫情防控工作會議、2月6日中交集團暨中國交建疫情防控與復工工作專題視頻會議主要精神,要求公司上下要深入學習領會,切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和集團關于疫情防控、應急管理和節后復工相關決策部署上來,做到守土有責、守土擔責、守土盡責,扎實做好疫情防控工作,全力確保完成全年工作任務。



李茂惠指出,疫情發生后,公司立即成立了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情應急領導小組,設立辦公室機構,第一時間編制完成疫情防控專項應急預案,構建了應急組織體系和日常管理機構,對主要工作部門的職責予以明確,對預防與預警、應急處置、后期處置、應急保障等方面做出了部署。進一步建立健全公司防控輿情宣傳引導機制,及時傳達最新防控指示,迅速組織采購相關抗疫物資,為疫情防控和節后復工打下堅實基礎。

李茂惠對公司疫情防控和節后復工工作部署提出四點要求。一是堅定信心,統一思想,認清嚴峻復雜形勢,嚴格做到疫情防控、科學復工、統一協調。要堅決服從黨中央統一指揮、統一協調、統一調度,圍繞習近平總書記和黨中央的最新指示精神,認清當前防控疫情的嚴峻復雜形勢,聽清集團對疫情防控和復工工作的各項部署要求,理清下一階段的工作思路和具體措施,公司各級領導要做到靠前指揮、堅守崗位,及時掌握疫情,及時采取行動,廣大員工要做到堅定信心、堅決服從,及時響應公司提出的號召,落實公司提出的措施要求。

二是提高政治站位,壓實責任,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。公司全體黨員要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把疫情防控作為當前重大政治任務和最重要的工作來抓,全力維護公司生產經營正常運轉。各單位要建立與地方政府聯防聯控機制,完善疫情防控工作責任制。要把領導干部在疫情防控工作中的實際表現作為考察干部的重要內容,做好突出事跡和先進典型的宣傳工作。要加強科學調度,嚴格落實疫情信息報送制度,切實把黨的組織優勢轉化為疫情防控的政治優勢,讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

三是圍繞公司年初工作會議精神,分析影響,多措并舉,確保完成各項年度經營目標。要按照公司年初工作會的精神部署,力保生產經營穩定健康運行,努力將疫情影響減至最小。堅持戰略、目標、任務“三不變”,堅持體系保障、市場開拓、管理創新“三加強”。提前分析研判疫情可能產生的影響,制定針對性措施,深入研究和跟蹤相關政策走向,梳理年度生產經營目標,及時調整策略,科學制定下一步計劃。

四是全面提高依法治企能力,完善應急制度體系建設,把制度優勢轉化為抗擊疫情的治理效能。要繼續提高科學應對水平,構建好一套確保公司高質量發展要求順利落地的保障機制,秉承以“1333”為核心的理論體系,深入貫徹落實集團“334”工程,提高信息化水平,堅定不移地扛起公司在集團新一輪改革發展中應負的責任和使命,努力打造“三個平臺”、強化“三種意識”、提升“三種能力”。通過完善應急制度體系,嚴格依法實施防控措施,打好疫情防控和公司高質量發展雙協調的攻堅戰。




蔡奉祥要求,在確保疫情不擴散、不蔓延情況下,全力保障公司生產經營工作高效有序推進,全面完成年度工作目標和任務,重點要抓好三個方面的關系。

一是解決好生產經營與疫情防控的關系。要全面快速進入工作狀態,“兩手抓,兩不誤,兩手都要硬”,既要抓好當前疫情防控工作,也要抓好項目復工生產,同時要抓好經營開發工作,對重點項目要持續跟蹤、重點安排、同步推進,具備條件的項目要盡快組織復工,努力保證生產經營各項工作的平穩有序推進,將預期造成的損失降到最低,為公司高質量發展提供強大支撐。

二是解決好當前工作與后續謀劃的關系。一要提前謀劃形勢,切實做好復工前的準備,各個單位要根據地方政府的要求和生產項目的需要,與相關單位做好溝通。二要提前謀劃后續項目工期和資源配置,對勞務人員、施工物資材料和工期壓力做好科學調配,確保復工資源配置及時到位。三要科學評估疫情影響,主動尋求解決方法,組織研究疫情對項目投資成本影響,收集留存基本資料,將損失降至最低,保障投資收益。

三是解決好防控疫情期間工作和生活的關系。要保證打贏疫情防控阻擊戰,還要保證生產經營,關鍵的是要協調解決好工作和生活的問題。要根據國資委和集團要求,要統籌協調,兩者兼顧,解決好干部職工以及協作單位和農民工的生活,確保零感染。各單位、各部門要抓好以下幾個要點:堅持日報制,加強人員管理,對工作場所實行封閉管理,加強食堂管理,防控物資要儲備到位,執行值班制度,利用信息化手段創新工作方法和思路。

蔡奉祥要求,對重點項目要分類施策,穩妥復工,全面確保任務完成。在建工程領域,要堅持一項目一策,各單位要強化主體責任,提前謀劃,科學研判,周密部署,穩步高效推進復工各項工作,全力確保年度目標任務的完成。一要加強組織領導,嚴格落實管理責任;二要提前研判形勢,切實做好復工準備工作;三要高效合理組織,確保復工資源配置及時到位;四要強化安全責任,全面保障復工安全生產穩定;五要強化項目管理,全力確保年度生產目標完成;六要科學評估影響,保障項目投資效益。資產運營領域,要結合所屬地防疫工作要求和自身特點,繼續與各級地方政府及交通運輸、衛生防疫、公安交警等部門加強協作配合,全力做好聯防聯控工作,同時要科學調度,全力保障生產經營秩序。一要保障防護物資供應,確保職工安全和身體健康;二要保障生產經營秩序,加強服務保障,確保高速公路安全運營;三要多方位強化宣傳引導,利用各類宣傳工具做好知識宣傳及疫情防控信息發布,消除恐慌,維護好正常運營秩序。

會議對余杭項目、溫州高鐵新城、汕頭中山東路、汕頭新津公園、河北遵秦高速公路、修金古高速公路等重點項目復工工作進行了具體的研究部署。

王春明對貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一是做好宣貫,以實際行動抓落實,確保傳達層層到位,任務分解細化,責任落實到人,補齊短板,不留死角。二是疫情防控和生產經營兩手抓,整體謀劃,超前布局,趨利避害,樹立信心,確保完成全年生產經營指標。三是黨員干部要盡責任敢擔當,務實苦干,率先垂范,全體員工要服從安排,服務大局,團結一心,全力以赴打贏疫情防控阻擊戰,全力以赴統籌抓好各項工作,為完成集團下達目標和公司全年工作任務持續奮斗。

公司辦公室、項目管理部、基礎設施投資部、城市綜合投資部、房地產投資部、投資發展部、軌道交通投資部負責人現場參加會議。公司總部中層以上干部,公司各所屬各單位負責人及生產管理工作分管負責人約200人通過網絡視頻參加會議。









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